пятница, 19 октября 2007 г.

Разработка. Проблемы

Завершена работа над 1 и 2 частями лабораторных.

Были определены цепочка добавленной стоимости, а также оргструктура предприятия. В последней же помимо стандартных отделов и служб была выделена группа спец. назначения, а именно Рабочая группа по внедрению проекта УЗ, которая включила в себя сотрудников отделов:
  • маркетинга
  • НИОКР
  • производственного цеха
  • бухгалтерии
  • кадровой службы
  • УЗ
  • закупок
  • технологической подготовки
  • планово-экономического
Остались неясными некоторые позиции касательно цепочки добавленной стоимости:
  1. Целесообразно ли объединять процессы разработки конструкции изделия с технологией производства?
  2. Возможно ли объединить стадии опытного производства и последующей доработки изделия? (хотя в нашей цепочке они объединены. Мы считаем, что доработка изделия осуществляется параллельно с опытным производством)
Также есть некоторые вопросы по eEPC:
  1. кто именно ответственен за создание проектной группы? Руководство организации?
  2. кто именно ответственен за формирование замечаний по разработке изделия?
Разработка продолжается....

1 комментарий:

b1ur комментирует...

Как мне кажется, доработка изделия все же осуществляется после того как опытная партия была произведена и протестирована.

По поводу проектных групп: все зависит от того, каког уровня наш проект. Если это проект, в котором должны участвовать сотрудники разных подраделений, то такой проект должен инициироваться на уровне руководства организации. Если проект реализуется внутри и силами одного подразделения то его инициирвать может руководитель подразделения или отдельный сотрудник с согласия руководителя.