Были определены цепочка добавленной стоимости, а также оргструктура предприятия. В последней же помимо стандартных отделов и служб была выделена группа спец. назначения, а именно Рабочая группа по внедрению проекта УЗ, которая включила в себя сотрудников отделов:
- маркетинга
- НИОКР
- производственного цеха
- бухгалтерии
- кадровой службы
- УЗ
- закупок
- технологической подготовки
- планово-экономического
- Целесообразно ли объединять процессы разработки конструкции изделия с технологией производства?
- Возможно ли объединить стадии опытного производства и последующей доработки изделия? (хотя в нашей цепочке они объединены. Мы считаем, что доработка изделия осуществляется параллельно с опытным производством)
- кто именно ответственен за создание проектной группы? Руководство организации?
- кто именно ответственен за формирование замечаний по разработке изделия?
1 комментарий:
Как мне кажется, доработка изделия все же осуществляется после того как опытная партия была произведена и протестирована.
По поводу проектных групп: все зависит от того, каког уровня наш проект. Если это проект, в котором должны участвовать сотрудники разных подраделений, то такой проект должен инициироваться на уровне руководства организации. Если проект реализуется внутри и силами одного подразделения то его инициирвать может руководитель подразделения или отдельный сотрудник с согласия руководителя.
Отправить комментарий